“十三五”期间是学校财务工作成果丰硕的五年，也是攻坚克难、砥砺奋进的五年。强基础、稳增长、保运行、促改革、防风险，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，科学合理配置财务资源，全面推进信息化建设，增强财务服务学校党委行政决策以及师生教研活动的能力，促进学校内涵式健康发展。

学校收入年均增长10.3%。争取财政资金和收费政策支持、加强银校合作、引入社会资金等方式，扩大收入规模，学校收入从2016年4.86亿元增长到2020年5.36亿元，年均增长10.3%。资产总额从2016年年初16.77亿元增长到2020年年末20.38亿元，规模增长了21.53%

工资福利提高47%。盘活存量资金，科学合理配置资源，加强优化统筹各类经费，提高资金使用效益，有效保障了学校“三保”等重点领域的投入，教职工民生得到逐年改善。工资福利支出从2016年1.66亿元增长到2020年2.44亿元，增长了47%。

财务管理进一步规范。“十三五”期间，先后出台或修订了38项管理制度，进一步扎紧扎牢制度的“笼子”。全面落实国家财税领域重大改革，推进政府会计制度改革和新个税法改革落实落地，清理历史往来款，夯实会计基础，探索预算绩效管理，加强资产管理和采购管理，推进业财融合，财务精细化管理效果明显。

有效解决“报账难”。引入网上报账新模式，实现报账智能化。通过简化和优化报销流程，实行线上审批，缩短审批时限，实现“云报账”和“让数据多跑路，师生少跑腿”，“报账难”问题得到有效解决。实行网报以来，报账日均接单率增加70%。同时开通了线上收费和电子票据，缴费工作高效便捷。

财务宣传力度加大。开展专题培训和调研，通过门户网站、微信公众号推出财务知识宣传专栏，编印报账手册，建业务交流群答疑解惑，发放调查问卷，强化各部门（单位）的财务管理员职责，建立财务联系人制度，为各部门（单位）提供一对一的精准服务等形式，改进服务措施，优化服务流程，创新服务形式，财务宣传效能明显提升，师生满意度显著提高。

内部控制总体满意度超85%。多次牵头组织召开内部控制工作会议，邀请内控专家对学校领导、部门（单位）负责人及业务骨干进行宣讲、培训，营造重视风险防范、强化责任意识的内控建设文化氛围。以“整体规划、统一标准、分期建设、分块实施、逐步推进”为内控信息化建设思路，围绕以预算为主线、资金管控为核心，以财务信息化为支点的管理设计，打通预算和核算之间的学校管理大循环，逐步建立了一套覆盖预算、收支、合同、采购、资产、项目管理的高度集成、一体化、高效服务和规范管理的智慧内控信息系统。整个建设分三期进行，目前已完成两期，实现了预算管理、收支业务管理、项目管理、管理会计、内控和流程管理、合同管理、科研管理等功能模块上线，第三期建设正在有序推进。

系统运行以来，成效显著，问卷调研结果总体满意度达85%以上，初步实现了从“人控”到“机控”的转变，风险防控能力和治理能力得到明显提升。

财务资产队伍建设得到加强。从2015年无高级职称到2020年有正高1人，副高5人，中级13人，其中1人为“全国领军会计人才”，1人为广西“十百千拔尖会计人才”，梯队结构趋于合理。

科研工作实现省级项目零突破。2020年获得2个广西会计人才小高地课题立项结题，其中一个获得二等奖。

内部控制培训现场

           智慧财务系统启用动员暨培训会现场

财务管理服务工作会议现场 

深入二级学院调研

预算和政采业务培训班

差旅费报销专题培训

内部控制信息化培训会

召开长期挂账应收款清理工作布置会